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寧波軌道交通召開(kāi)安委會(huì )擴大會(huì )議暨2024年半年度安全質(zhì)量工作會(huì )議

時(shí)間:2024-07-04 瀏覽量:1982 稿源:綜合部(黨委辦公室、董事會(huì )辦公室)

7月3日,寧波軌道交通召開(kāi)安委會(huì )擴大會(huì )議暨2024年半年度安全質(zhì)量工作會(huì )議,貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神,全面分析復盤(pán)上半年安全質(zhì)量工作,安排部署下半年工作任務(wù)。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊蔚出席會(huì )議并講話(huà),會(huì )議由黨委副書(shū)記、總經(jīng)理姚曄主持。集團公司在家領(lǐng)導班子成員,中層以上干部,各分子公司、軌道治安分局負責人,一線(xiàn)業(yè)主代表等參加。

會(huì )議首先以視頻方式宣貫了《寧波軌道交通安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)方案》。隨后,建設分公司、運營(yíng)分公司、智慧運營(yíng)分公司、線(xiàn)網(wǎng)調度分公司、公交集團和市域鐵路公司主要負責人先后剖析各自領(lǐng)域上半年突出問(wèn)題,分析匯報下半年安全生產(chǎn)形勢和主要工作舉措。會(huì )上,集團公司黨委委員、副總經(jīng)理張付林通報了安全生產(chǎn)形勢及監督檢查問(wèn)題。

會(huì )議指出,今年上半年,集團公司始終把安全作為發(fā)展的生命線(xiàn),強化安全生產(chǎn)責任落實(shí)、嚴抓風(fēng)險管控和隱患排查治理、落實(shí)各項行動(dòng)部署,保障軌道交通全領(lǐng)域安全平穩有序。但也需要清醒地認識到,當前安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,要時(shí)刻保持警醒,繃緊安全生產(chǎn)這根弦不放松、堅守安全生產(chǎn)的紅線(xiàn)底線(xiàn)不動(dòng)搖。

楊蔚強調,隨著(zhù)軌道交通第三期建設進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期,安全生產(chǎn)壓力有增無(wú)減。加之當前高溫天氣和汛期來(lái)臨,各類(lèi)風(fēng)險因素疊加,安全生產(chǎn)工作更加復雜艱巨。要深入貫徹習近平總書(shū)記對于安全生產(chǎn)的指示批示精神,按照集團安全生產(chǎn)工作部署,切實(shí)完善安全治理體系、認清風(fēng)險轉換、緊盯重點(diǎn)關(guān)鍵、補強短板漏洞、抓實(shí)專(zhuān)項提升,保障軌道交通安全生產(chǎn)形勢穩定向好,努力推進(jìn)軌道交通高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)。

一要全方位塑魂提能,進(jìn)一步凝聚安全發(fā)展共識。

要學(xué)悟理論宣貫法規,將學(xué)習成果轉化為謀劃推動(dòng)工作的創(chuàng )新思路、務(wù)實(shí)舉措、有效方法。深度復盤(pán)全面反思,促進(jìn)廣大干部員工增強風(fēng)險意識、責任意識與工作擔當。深化培訓強化教育,加強基層管理人員的內部監督與指導,促進(jìn)關(guān)鍵人員正確、有效履行安全管理職責。

二要全過(guò)程深抓嚴管,進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

要從源頭抓起,嚴密風(fēng)險管控舉措,完善落實(shí)“五張清單”,適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項評估評價(jià)。嚴格落實(shí)隱患排查整治,學(xué)好用好重大事故隱患判定標準,優(yōu)化隱患排查治理的工作方法,提升管理效能。持續完善應急響應機制,進(jìn)一步修訂各層級預案方案,統籌做好應急演練和防臺防汛應戰準備,以“萬(wàn)全準備”確保“萬(wàn)無(wú)一失”。

三要全系統履職盡責,進(jìn)一步夯實(shí)安全發(fā)展底板。

要開(kāi)展安全管理專(zhuān)項合規評價(jià),不斷完善安全管理體系,提升合規管理水平。強化安全管理鏈條,加快制定并全面實(shí)施全員安全責任制考核標準,加強干部隊伍安全履職效能。規范分子公司經(jīng)營(yíng)層、中間層安全管理行為,不斷促進(jìn)組織規范運轉,實(shí)現各業(yè)務(wù)領(lǐng)域安全互聯(lián)、各安全體系互動(dòng)的立體式安全發(fā)展新格局。

四要全領(lǐng)域提質(zhì)增效,進(jìn)一步創(chuàng )建安全優(yōu)質(zhì)品牌。

要進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量管理基礎,規范問(wèn)題處理流程,加快完善質(zhì)量驗收管理體系,依托集團改革深化提升加快建設一流企業(yè)行動(dòng),圍繞“一流都市交通綜合運營(yíng)商”新使命、新定位,優(yōu)化、提升安全生產(chǎn)及質(zhì)量方面的各項指標,統籌提升品質(zhì)能級,為優(yōu)質(zhì)出行服務(wù)和支撐區域一體化發(fā)展奠定更加堅實(shí)的基礎。

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